Соблюдаем дистанцию

В грядущем декабре исполняется два года с тех пор, как был принят федеральный закон о дистанционной (удаленной) работе от 8.12.2020 года №407-ФЗ.
Многие солидные фирмы имеют большой опыт ведения бизнеса с участием сотрудников на «удаленке». Прозорливые руководители с развитием интернета быстро смекнули: можно использовать труд профессионалов, не заставляя их преодолевать большие расстояния до работы и обратно (что для Москвы, например, и других больших городов особенно актуально). Сами же бизнесмены при этом экономили на аренде помещений, обустройстве рабочих мест, коммунальных услугах, интернет-трафике. То есть удовольствие от новой формы сотрудничества стало обоюдным.
Однако бывали начальники и с противоположным мнением. Дескать, забронзовели эти «домоседы». Ну и что, что у них железная самоорганизация, строгое соблюдение дедлайна и высокое качество произведенного продукта? А мне что на работе делать? Я ж начальник! Мне положено иметь подчиненных, причем под рукой. Чтобы руководить процессом, распекать и покрикивать.
Прения на «удаленную» тему прекратились с введением ковидных карантинов. Те, кто уже давно практиковал в компаниях дистанционную работу, выигрывали однозначно, потому что производственный процесс у таковых был уже хорошо налажен именно с использованием удаленного формата. Тогда же на федеральном уровне был принят закон, который регламентировал «удаленные» взаимоотношения между работодателем и работниками. Таким образом, «дистанционка» превратилась в бесспорно узаконенную.
Идея настолько прижилась, что даже ее противники решили переобуться на ходу.
Листаешь интернет, и видишь: некоторые в свое время рьяные ругатели дистанционного труда рассказывают сегодня на разных семинарах, как они оптимизировали работу компании.
Дескать, МЫ пришли к выводу, что для нашей фирмы удаленная работа сотрудников будет гораздо эффективней. Позвольте! Разве это вы так решили? Вы же протестовали! И намекали генеральному на необходимость вернуть в лоно офиса «зарвавшихся» сотрудников.
А региональные представители, приезжающие на такие семинары, смотрят в рот этим «московским экспертам» и действительно думают, что перед ними эффективные менеджеры, а не просто примкнувшие к неизбежным переменам ретрограды.
Не вы предлагали нам труд на дому. Это не ваше видение. А потому не похваляйтесь перед профессиональным сообществом своей псевдопрозорливостью, а ссылайтесь на авторов. Как говорится, использование разрешается только с гиперссылкой.